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俄罗斯媒介融合:技术与市场的双重驱动
2019年08月22日 06:54 来源:中国社会科学网-中国社会科学报 作者:赵永华 朱玺 字号
关键词:俄罗斯;媒介融合;互联网媒体;技术;市场

内容摘要:

关键词:俄罗斯;媒介融合;互联网媒体;技术;市场

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  新兴的互联网媒体凭借技术优势,因其信息无偿、传播速度快且覆盖面广,迅速占领了广阔的受众市场。互联网给世界各国的媒体带来冲击,俄罗斯概莫能外,其传统媒体同样面临发展困境。报刊发行量逐年降低,订阅数量、订阅收入随之减少,导致广告收入缩水,进而形成恶性循环。为适应新的媒介环境,俄罗斯传统媒体行业开始了媒介融合转型。

  俄罗斯媒介融合的实践

  自2015年以来,俄罗斯报刊媒体一直处于其发展史上最艰难的时期。一方面,受到来自新媒体的挤压,收入大幅缩减;另一方面,因受西方制裁而渐趋萧条的经济状况使报刊的纸张、印刷、发行成本上涨近两倍。在夹缝中生存的传统媒体为了谋求更大的市场,纷纷将业务转向网络。不管是主动迎合还是被动改变,俄罗斯传统媒体在技术和市场的双重驱动下进行着媒介融合的尝试。

  俄罗斯媒介融合一个比较成功的案例是俄罗斯商业咨询控股集团(RBC),其前身是成立于1993年的俄罗斯商业咨询通讯社。现在的RBC集团总部位于莫斯科,业务主要有三大块——网络、电视和报刊,其中网络居于主体地位。据统计,RBC拥有19个移动客户端、20多个门户网站,涉及商业资讯、体育、创业、房地产和生活。旗下产品在俄罗斯的网络排名长期位居前三位,成为俄罗斯最具影响力的媒体公司。集团还宣布未来将进一步开拓互联网的资源和服务,同时兼顾广电业务,而报刊被视为维护公司信息权威的重要保证。此外,RBC还为客户提供网上创业平台,线下举办多项商业大赛。

  在内容生产方面,RBC集团拥有统一的信息生产中心RBC360,在这里信息按照不同平台的特点进行再加工,从而实现网络资源与报刊、广电媒体内容的循环利用。同时,公司对各传播渠道的定位十分明确:网络主要发布即时信息,广电渠道投放谈话类节目或其他视频资源,而报刊则集中刊登严肃的分析文章。

  该集团的战略设计是在最短时间内为受众提供尽可能多的资讯和分析文章,并消除RBC各平台之间的界限,这种战略旨在最大限度地覆盖受众,使商业模式最优化。这种模式充分利用了媒介融合的优势,吸引了拥有中高等收入、受过良好教育、追求生活质量的年轻群体。RBC从单纯的信息传递到最大限度地使用多媒体,正是媒介融合的典型写照。

  俄罗斯媒介融合的隐忧

  俄罗斯学者瓦尔丹诺娃(Vartanova)把融合理解为多个进程交汇、互动,进而融为一体的过程。媒介融合的现实基础是数字化,它消除了不同媒介之间的界限,打通了信息传播的渠道,使信息传播不因平台不同而受到阻碍。媒介融合借助已有的技术手段,在信息传递方面坚持跨媒介的原则,即文本一次生成,多渠道分发。新媒体环境下的媒介融合改变了俄罗斯新闻业的生态,这种新的生态大幅提高了新闻的时效性和到达率。然而,媒介融合不只是技术和渠道的问题,与之相伴相生的也不只是无限的可能性,媒介融合同时也会带来负面的效应和一些局限,比如在一定程度上造成信息的同质化及不可靠性、职业认同危机、过度商业化等。

  如俄罗斯学者科勒斯尼琴科(Kolesnichenko)就指出,记者在动机上,开始重视文章的浏览量、阅读量和转载量,为了迎合受众只报道“流行”话题,而非严肃新闻。另外,在社交媒体的环境中信息交换变得民主化,人人都被赋予了发声的机会,记者失去了以往在信息传播方面的垄断地位,这对其职业认同造成影响。

  媒介融合时代媒体之间的竞争更加激烈,俄罗斯媒体企业的经营者为了缩减开支,不愿去培训记者,与此同时还想提高记者的工作效率和企业利润。于是,由于记者缺乏专业素养,出版物中的观点越来越少,而同质的事实信息越来越多,并且大多未经证实。因此,瓦尔丹诺娃呼吁,做新闻的主要目的不应是追求商业利益,而是生产可靠的消息和提供分析的观点。媒体首先应该代表社会需求,然后才是代表相关团体的利益。

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姓名:赵永华 朱玺 工作单位:

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